介绍
奇绩创坛每年举办 2 次创业营，每次创业营持续 3 个月，通常是在春天和秋天
我们首先会对入选的项目进行投资，然后再开始创业营项目。很多人会问我们这个问题，但是我们不做 FA 业务
目标
创业营的目标是帮助初期创业公司真正“起飞”
加入创业营的创业公司处在不同的阶段——有的还没有成立公司，有的已经运作了几个月，有的已经做出了样品，还有的已经有了不错的数据
但无论你处在哪一个阶段，创业营的目标就是让你在三个月后，面对一千位投资人的时候，相比于入营之前“脱胎换骨”、真正地“起飞”
投资
奇绩创坛会率先投资每一家经过筛选后加入创业营的公司
股权投资，30 万美元（或等值人民币），换取 7% 的公司股份
这笔投资代表了我们坚定地和创始人站在一起的决心，也是加强每一位创始人和奇绩校友社区连接的有效手段。我们不以“投资人”自居，我们也深知创业的艰难与融资的不易。因此，我们希望给每一位创始人市场上最好的投资条款
不仅是我们会投资支持创业营公司，我们也会通过路演日等其他方式来帮助每一家创业公司在市场上继续获得资金支持
闭门分享
我们会在创业营每两周两天的集体活动期间安排创业嘉宾的闭门分享
创业营期间，每隔一周，我们会邀请两位嘉宾来到创业营和创始人们进行面对面的分享和交流。嘉宾通常是自己成功创业的企业家们，分享的主题主要是围绕着这些企业家在自己创业道路上的故事分享和经验反思
我们邀请过非常多的“大咖”来到这里给我们分享 —— 如张一鸣、雷军、周鸿祎、丁磊、李想等等耳熟能详的企业家
这里要强调的一点是，我们请的嘉宾都是有过一线创业经验的大咖，同时我们是完全闭门的分享，大家不许录像录音外传，这样保证来的嘉宾能够毫无保留的讲出对创业者有真正帮助的内容
在与这些一线大咖的互动中，我们创业营的创始人们除了可以了解这些相对成功的创业者们曾经踩过的坑、心志上的修炼，更可以看到他们思想上深刻的洞察和自身努力的方向，这会给创业营的同学们在今后的创业中带来巨大启发和指引
Office Hour
在奇绩创坛的活动中，有一半是所有创业团队参加的集体活动，另外一半则是与我们的单独交流
我们认为，创业和读博士很像——两者都是需要解决尚未被解决的问题。就在大学校园中导师的 office hour 一样，我们也通过这样的形式，由合伙人每周都和创始人一起针对目前遇到的问题和困难进行一对一的讨论
这是创业营中所花时间最多的部分。讨论的主题大部分都是由你来决定的
Group Office Hour
创业者是孤独的。但是在创业营，你会感到有一群同样满怀信心的创业者与你一起同行
Group office hour 让你有机会和同行业、做同类产品、有上下游协同关系的各类创业者们一起交流讨论、相互启发。大家会分享对于同一个问题的解决方法和经验，相互提建议和反馈，还会有激烈的讨论。在这里，你会体验到同学们之间相互竞争和快速成长的紧张刺激
路演日
最后就是我们的路演日了，也算是毕业典礼了
在路演日上你能见到几乎中国最顶级的天使投资人、VC投资机构等，之前结束的每一期路演日有超过数千位投资人到场，你会像明星一样在台上展示你的项目，台下接受几百位投资人的追捧，直到加爆你的微信好友。这一环节将会极大的提升你对接融资的速度和效率
路演日是奇绩创坛的一大盛事。创业公司在路演日所呈现的内容是没有具体要求的。在3个月的创业营开始时，我们所资助的创业公司都处在不同的阶段，有些甚至完全改变了他们的创业想法。所以路演日的目标就是让创业公司在舞台上尽可能有说服力地呈现他们的产品和服务
在路演期间和结束以后，创业者们会和投资人自由地进行更深入的交谈。创业公司的目标就是向大家介绍自己。大多数情况下，会有一系列的会谈来说服投资人进行投资
Bootcamp
在创业营期间，我们会举办两天的 Bootcamp。内容是我们针对当届校友的需求，在多个专项领域请合伙人或外部专业嘉宾进行授课和交流。曾经举办过的主题范围有：融资、GTM和销售、公司文化、政府关系、股权激励、招聘等等
产品日
在每期的创业营期间，我们还有对内、对外的产品日
对内的产品日大约在开营两周后进行。所有的创业团队都会在产品原型日首次向其他参与者展示自己。这个活动的目标包括：（a）了解彼此的项目，看看自己是否有可能提供帮助，（b）让创业者开始思考如何展现自己的项目。当然，在这个阶段，创业者们仍然会更加聚焦在产品搭建而不是项目展示，所以我们会帮助他们减轻压力，除了在场的创业团队没有其他人会看他们的演讲展示
对外的产品日的主要目的是帮助我们我们的校友们对接到合适的客户资源。我们之前举办的车企、元宇宙产品日，请到了中国所有合适的大厂前来看我们校友企业的宣讲。除了对接资源，产品日一个很重要的目的就是交流新的创新信号，我们的校友企业可以从这些嘉宾企业的交流中也学习到一些新的信息
校友社区
随着奇绩创坛投资了越来越多的初创企业，校友社区网络的价值在我们提供的服务中越来越重要。我们资助的初创企业越多，校友网络的发展就越快
校友网络的强大不仅是因为它的规模，还因为它的成员们坚定着相互帮助的承诺。这种承诺最初是我们试图在每一批项目中鼓励合作精神而衍生出来的产物。创业是一项非常孤独的事业，我们批量模式的目标之一就是解决这个问题，即为原本只有2或3人的公司的创始人提供合适的同事
当创业者进入我们的创业营后，他们做了很多事情来帮助彼此，比如从成为彼此产品的内测版用户，或用专业的技术知识帮助彼此。他们也倾向于成为好朋友。许多创始人最亲密的朋友都是和他们在创业营共事过的人，就像在学校里一样
我们鼓励合作精神在彼此之间传播，这是一种很自然的作风。一旦我们意识到这种情况正在发生，我们就开始鼓励它，在新成立的公司和能够帮助他们变的更成熟的校友之间建立联系